【压缩机网】近几个月走访压缩机企业，所见所感颇值得梳理，总体来说，当下的压缩机企业形态在多重因素的促进之下已然清晰分化为三大类。

　　第一类，是持续投入硬件的重资产玩家。他们不遗余力地改进生产线，推进自动化升级，以机器、软件、人工智能替代人工，核心目标只有一个——压低制造及环节成本，增加产品利润。这批企业正走在产业升级的路上，瞄准高端制造与精准制造，每一个环节都在追求极致。设备越先进，越能锁定中高端订单，让同行望而却步，让客户找到选择的理由。这是一条用重资产换高利润的路，投入巨大，可一旦成型，护城河极深。

　　第二类，是近些年拿了新地、添了新设备，却仍沿袭传统生产模式的企业。他们不上不下，不好不坏，夹在中间，一直在琢磨降本增效，提升销量，可事实是，由于目前用户需求很饱和，新增市场有限，他们暂时看不到明确的方向。

　　第三类企业也非常值得关注，他们以销售渠道起家，手握一张极为扎实的销售网络，不走自建产线的路子，反而选择贴牌或半组装。这类团体当下正在扩张，不仅将渠道牢牢攥在手中，更对贴牌厂家的品控提出了极高要求。他们有自己的渠道、自己的经营逻辑，走的是大量出货的路线，利润清晰可见，属轻资产运营，没有设备压力，也没有库存压力，灵活性极强。

　　如果将第一类和第三类两种模式放在一起审视，不难看出，一个拼命做重，一个拼命做轻，看似两个极端，实则都是在悄然延伸出一种新的思维方式：重资产者追求先进，以自动化和精准制造锁定利润空间；轻资产者只要渠道在手，便可进退自如。一个要利润的深度，一个要周转的速度，殊途同归。

　　归根结底，这两条路在压缩机行业能否走通的核心在于：现金流与灵活度，是轻资产的命根，是保命的东西；重资产者怕资金链断裂，轻资产者怕渠道失守；一个靠设备筑墙，一个靠网络织网，谁也不必轻视谁。时至当下，压缩机行业正被这两股力量悄然撕开，中间地带日益收窄，要么向上，做精做透，要么向外，做广做快，毕竟留给决策者观望的空间已经不多了！